Seminář CAIM a AMSP: Restart firmy

Formou moderované debaty s hosty jsme podpořili projekt AMSP Rok nové energie

Předseda CAIM Ján Dolejš, který za CAIM vede spolupráci s Asociací malých a středních podniků, inicioval společnou akci pro členy obou asociací. Téma jsme směřovali tak, aby navazovalo na projekt AMSP Rok nové energie, a proto jsme se zaměřili na restart firem. Naším cílem bylo zamyslet se společně na tím, kde mají firmy a podnikatelé brát ve složité době inspiraci pro svůj další růst a jaká úskalí s tím souvisejí. Formát semináře jsme upravili na debatu s hosty, která nám přišla pro účastníky i pro řečníky vhodnější. Dali jsme samozřejmě také prostor na dotazy, diskusi a networking.

Diskusní setkání proběhlo v Praze v kavárně Louver ve středu 12. června odpoledne, moderovala jej členka výboru CAIM Jana Dronská a hlavními řečníky byli:

• Mgr. Dana Jurásková Ph.D., MBA, manažerka, politička a vysokoškolská pedagožka
• Ing. Tomáš Frýbert, manažer a majitel skupiny firem Sindat
• Ing. Dalibor Petrů, Ph.D., MBA, člen CAIM, specialista na podnikové finance
• Ing. Ladislav Novák, člen CAIM, krizový manažer
• Ing. Ján Dolejš, předseda CAIM, specialista na HR

Mgr. Dana Jurásková Ph.D., MBA, je česká manažerka, politička a vysokoškolská pedagožka. Má více než 20 let zkušeností s řízením zdravotnických zařízení vlastněných státem, naposledy VFN Praha a krizovým řízením při stabilizaci soukromých lázní (Konstantinovy Lázně), které doposud řídí. V pedagogické činnosti se zaměřuje na urgentní medicínu. V současnosti řídí akciovou společnost Léčebné lázně Konstantinovy lázně.

Ing. Tomáš Frýbert, je manažer a majitel skupiny firem (Sindat). Spojil nejdříve svoji profesní kariéru s mezinárodní společností Siemens, kde působil 14 let na pozicích v oblasti financí, business developmentu, logistiky a to v obchodní i výrobní části. Následně v rámci mezigenerační změny převzal rodinné firmy skupiny Sindat, kde v covidové době a následně i energetické krizi řešil transformaci těchto podniků do funkčního celku. Aktuálně je jeho skupina firem aktivní v oblasti technického textilu a fotovoltaiky.

Řešili jsme tato témata:

Restart, rozvoj, růst:

• Je vhodná doba pro restart a rozvoj firem?
• Kde hledat a brát inspiraci pro růst?
• Jak moc je důležitý strategický přístup? Proč nestačí naslouchat zákazníkovi?
• Spasí nás trendy jako je AI, automatizace, robotizace? Jak vážně by je firmy měly brát?
• Využití interim managementu k restartu/rozvoji

Řízení firem, krizové řízení:

• S jakými manažerskými chybami se nejvíce setkáváte ve firmách?
• Co by si měli manažeři uvědomit, když chtějí/potřebují restartovat firmu?
• Jaké problémy mohou nastat při restartu firmy?
• Paralela urgentní medicíny a krizového řízení – co z toho můžeme využít?

HR, trh práce:

• Zkušení pracovníci – kde je vzít a nekrást?
• Jak si vychovávat a udržet klíčové zaměstnance? Jak motivovat lidi? Co funguje, co nefunguje? Platí, že jednotlivé generace potřebují různý přístup?
• Jakou roli při restartu hraje firemní kultura?
• Jak/čím zlepšit firemní kulturu a loajalitu zaměstnanců?
• Kde brát novou energii sám pro sebe?

Firemní finance:

• Jaké jsou nejčastější příčiny finančních potíží firem?
• Jak by mohl/měl majitel/podnikatel rozpoznat, že finanční situace firmy není dobrá. Jak vypadají signály a kdy je potřeba to začít řešit?
• Kde vzít peníze na rozvoj/inovace?
• Jak přistupovat k investicím, aby firmě pomohly, ne ublížily?

Podnikání a udržitelnost:

• Jak si stojí české firmy v udržitelnosti?
• Jakých zásad by se měla držet firma při nastavování své strategie udržitelnosti?
• Jakou roli by měla hrát udržitelnost a ESG ve firmách?

Generační výměna:

• Jak zvládnout generační výměnu?
• Jaká úskalí přináší proces předání?

Autor: Jana Dronská