Nová strategie nás posílí

Na srpnovém výboru jsme připravovali výroční členskou schůzi a dokončili koncept nové strategie CAIM

Mít vizi a strategii je klíčové nejen ve firmě, ale také v profesním sdružení. Vize představuje směr a cíl, kam se organizace chce dostat. Na počátku je potřeba si ujasnit, jaké hodnoty daný subjekt zastává, čeho chce dosáhnout a jak chce, aby jej okolí vnímalo. A nejen okolí, ale i zaměstnanci, v případě organizace členové. Je to jakýsi kompas, který pak vede rozhodování a činnosti organizace.

Strategie je pak konkrétní plán, jak vizi dosáhnout. Určuje aktivity, které je třeba podniknout, aby se vize proměnila v realitu. Ve firmách je strategie často zaměřena na zvyšování ziskovosti, růst, udržitelnost a posilování konkurenceschopnosti. V profesní organizaci, která sdružuje manažery, je to trochu jiné. Vycházíme-li z poslání CAIM, je zřejmé, že strategie by měla být zacílená na rozvoj členské základny, poskytování hodnotných služeb, případně vzdělávacích příležitostí a ochrany, směrem ven pak na posilování prestiže organizace a získávání potenciálních klientů, kteří mohou interim manažery potřebovat.

Proč je tedy důležité mít vizi a strategii i v profesní organizaci?

1. Jednotný konzistentní směr: Vize dává organizaci i členům pocit smyslu a směřování. Pomáhá pochopit, proč je organizace důležitá a jak mohou přispět k dosažení společných cílů. Strategie pak zajišťuje, že jsou všichni na stejné vlně a pracují na dosažení stejných cílů.
2. Prezentace navenek: Pro profesní organizaci, která se chce prezentovat navenek, je důležité mít jasnou a atraktivní vizi, která komunikuje její hodnoty a cíle. Silná vize a strategie mohou pomoci přilákat nové členy, partnery a podporovatele a zvyšovat důvěryhodnost a prestiž organizace.
3. Podpora a inspirace pro členy: Profesní organizace existují, aby podporovaly své členy, poskytovaly jim zázemí, inspiraci a příležitosti k růstu. Jasná vize a promyšlená strategie mohou vytvořit prostředí, které podporuje inovace, sdílení znalostí a rozvoj profesionálních dovedností.
4. Flexibilita a adaptabilita: Vize a strategie poskytují rámec, ve kterém může organizace flexibilně reagovat na změny v externím prostředí. Bez jasného směru je těžké efektivně reagovat na nové výzvy a příležitosti.